Ärztegewinnung: Ein Leitfaden für Arztpraxen
Pflegen Sie Beziehungen zu medizinischen Hochschulen und beruflichen Netzwerken. Persönliche Kontakte können zu wertvollen Empfehlungen und einem stetigen Zustrom engagierter medizinischer Fachkräfte führen.
Eine starke Online-Präsenz zieht qualifizierte Fachkräfte an. Nutzen Sie eine überzeugende Website, die die Praxiskultur präsentiert, kombiniert mit effektiven sozialen Medien, um potenzielle Bewerber anzusprechen.
Wettbewerbsfähige Vergütungspakete, die Gehalt, Zusatzleistungen und Anreize wie Umzugshilfen umfassen, können qualifizierte Ärzte gewinnen und positive Arbeitsbeziehungen fördern.
Im Gesundheitswesen, in dem Arztpraxen eine beispiellos hohe Nachfrage nach Dienstleistungen verzeichnen, wird die größte Herausforderung immer darin bestehen, neue Ärztinnen und Ärzte einzustellen.
Für jede ambitionierte Arztpraxis ist es entscheidend, bei der Suche nach Ärztinnen und Ärzten die Nase vorn zu haben. Erfolgreiche Gesundheitsorganisationen tun mehr, als nur medizinisches Personal einzustellen; sie entwickeln Strategien zur Ärztegewinnung, mit denen sie kontinuierlich die besten Ärztinnen und Ärzte anziehen und halten.
Wie sieht also Ihr Plan aus? Aus unserer Erfahrung mit Symphony Health haben wir einige unschätzbare Erkenntnisse gewonnen, die ich gerne an Sie weitergeben möchte. Im Folgenden finden Sie Strategien zur Überarbeitung Ihres Einstellungsprozesses. Durch deren Umsetzung wird Ihre Klinik nicht nur bestehende Positionen für medizinisches Personal besetzen, sondern auch eine solide Strategie für eine erfolgreiche Gewinnung und langfristige Bindung entwickeln.
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1. Kennen Sie Ihre Konkurrenz
Eine Strategie zur Personalgewinnung zu haben, ist wie eine Marketingstrategie zu haben, und wie bei jedem Marketingplan besteht der erste Schritt darin, sich die Konkurrenz anzusehen. Schauen Sie sich die erfolgreichsten Arztpraxen in Ihrer Umgebung an. Was macht sie so erfolgreich darin, Hausärztinnen und Hausärzte zu gewinnen?
Als wir unsere Arztpraxis gründeten, hatten wir einen großen Vorteil. Nach dem Umzug von Großbritannien nach Vancouver wurde meine Frau, eine Hausärztin, von verschiedenen Arztpraxen, die an ihren Fähigkeiten interessiert waren, angesprochen und gebeten, sich diese anzusehen. Anschließend arbeitete sie zwei Jahre lang in einer Klinik in der Nähe des heutigen Standorts unserer Arztpraxis.
Diese Erfahrung war bei der Ausarbeitung unseres Plans zur Gewinnung medizinischen Personals von unschätzbarem Wert. Ihre Erfahrungen mit anderen Gesundheitseinrichtungen, deren Arbeitskultur, Leistungspaketen und Vergütungsstrukturen ermöglichten es uns herauszufinden, wie wir uns als attraktives Angebot für Ärztinnen und Ärzte vor Ort abheben konnten.
Stellenbörsen recherchieren: Prüfen Sie die Stellenangebote konkurrierender Kliniken, um attraktive und einzigartige Arbeitsmöglichkeiten anbieten zu können.
Eine Wettbewerbsanalyse durchführen: Vergleichen Sie die Arbeitskultur, Leistungen, Vergütungsstruktur und andere relevante Faktoren Ihrer Klinik mit denen erfolgreicher Wettbewerber.
Einzigartige Verkaufsargumente (USPs) definieren: Ermitteln Sie auf Grundlage der Wettbewerbsanalyse, wodurch sich Ihre Klinik von anderen unterscheidet.
2. Durch harte Arbeit ein Netzwerk aufbauen
Die Gewinnung von Ärztinnen und Ärzten ist ein Beziehungsgeschäft. Knüpfen Sie Kontakte zu medizinischen Hochschulen, Weiterbildungsprogrammen und Berufsverbänden. Besuchen Sie Karrieremessen, Standortbesichtigungen und Bildungskonferenzen. Navigieren Sie durch lokale und nationale Empfehlungsnetzwerke. Die Konstante all dieser Aktivitäten ist der persönliche Kontakt.
Vor Kurzem haben wir dank unserer Beteiligung an einem Gremium zur Personalgewinnung im Gesundheitswesen für unseren lokalen Bezirk eine neue medizinische Fachkraft eingestellt. Unsere aktive Teilnahme verschaffte uns Zugang zu fachkundigen Empfehlungen für geeignete Ärztinnen und Ärzte, von denen wir nun sehr profitieren.
Ein gutes Netzwerk aufzubauen und echte, bedeutungsvolle Verbindungen zu schaffen, erfordert Geduld und kontinuierlichen Einsatz. Auch wenn dies zunächst wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen mag, sind die daraus entstehenden Vorteile bei der Gewinnung engagierter und zu Ihrem Team passender medizinischer Fachkräfte unschätzbar.
Auf Weiterbildungsprogramme konzentrieren: Bauen Sie eine Präsenz in Bereichen auf, in denen neue Ärztinnen und Ärzte praktizieren und lehren.
Partnerschaften mit medizinischen Hochschulen eingehen: Langfristige Partnerschaften mit medizinischen Hochschulen können eine beträchtliche Quelle für hochqualifizierte Talente schaffen, insbesondere wenn diese kurz vor dem Berufseinstieg stehen.
Beziehungen zu Berufsverbänden vertiefen: Die Kontakte gehen hier über Ärztinnen und Ärzte hinaus und umfassen ein Netzwerk aus Fachkräften und Kolleginnen und Kollegen im Gesundheitswesen – ein fruchtbarer Boden für Empfehlungen.
3. Eine Online-Präsenz aufbauen
Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter können leistungsstarke Instrumente in Ihrem Arsenal zur Personalgewinnung sein. Sie können die Reichweite selbst der kleinsten lokalen Praxis erheblich vergrößern und alle möglichen Chancen eröffnen.
Als wir Symphony Health gründeten, hatten wir nur einen Geschäftsplan. Wir hatten nicht einmal ein Büro! Doch durch den strategischen Einsatz sozialer Medien und die Erstellung einer überzeugenden Website (siehe unten) gelang es uns, deutlich etablierter zu wirken und große Aufmerksamkeit bei Ärztinnen und Ärzten auf Stellensuche zu gewinnen. Indem Sie ebenfalls offene Stellen ausschreiben, Einblicke hinter die Kulissen geben und mit potenziellen neuen Mitarbeitenden interagieren, können Sie nicht nur Ihre Sichtbarkeit erhöhen, sondern den Menschen auch ein Gefühl für Ihre Arbeitsplatzkultur vermitteln.
Denken Sie daran, dass dies erheblichen Aufwand und Ausdauer erfordert. Es reicht nicht aus, soziale Medien nur dann zu nutzen, wenn eine Stelle für eine Ärztin oder einen Arzt frei ist. Regelmäßige Aktualisierungen sind unerlässlich, um sich abzuheben und Ihre Klinik authentisch wirken zu lassen.
In Verbindung bleiben: Aktualisieren Sie regelmäßig Ihren Blog, Podcast oder Ihre Social-Media-Profile, um Erfahrungen und Erfolge zu teilen und eine lebendige Gemeinschaft rund um Ihre Klinik zu fördern.
Fürsprache durch Mitarbeitende: Steigern Sie Ihre Attraktivität durch authentische Erfahrungsberichte von Ärztinnen und Ärzten, Mitarbeitenden und Patientinnen und Patienten, die über persönliche und berufliche Netzwerke geteilt werden.
Reaktionsschnelle Kanäle: Stellen Sie sicher, dass Ihre Social-Media-Kanäle überwacht werden und Sie zeitnah mit Bewerberinnen und Bewerbern interagieren – dies ist der Beginn einer reaktionsschnellen und fürsorglichen Kultur.
4. Eine überzeugende Webpräsenz schaffen
Die Website Ihrer Klinik ist entscheidend, um nicht nur Patienten, sondern auch hervorragende medizinische Fachkräfte zu gewinnen. Oft ist sie der einzige Einblick, den Ärzte in den Klinikalltag erhalten, weshalb es besonders wichtig ist, einen starken Eindruck zu hinterlassen.
Eine sorgfältig gestaltete Website mit einem klaren Arbeitgeberauftritt kann potenziellen Mitarbeitern die Vision, Werte und Kultur Ihrer Klinik wirkungsvoll vermitteln. Sie hilft nicht nur dabei, hervorragende Ärzte zu gewinnen, sondern stellt auch sicher, dass diese gut zum Umfeld Ihrer Klinik passen. Ich habe unsere Website unzähligen anderen Ärzten empfohlen, weil sie unsere Klinik authentisch repräsentiert. Sie hat maßgeblich dazu beigetragen, das medizinische Team aufzubauen, das wir heute haben.
Markenauftritt mit großer Wirkung: Vermitteln Sie das Wesen Ihrer Gesundheitseinrichtung und die von Ihnen angebotenen Leistungen auf eine Weise, die den Werten von Ärzten entspricht.
Arbeitsumfeld hervorheben: Nutzen Sie Bilder, Videos und Erfahrungsberichte von Mitarbeitern, um einen Einblick in Ihre Klinik zu geben.
SEO und soziale Medien einbinden: Nutzen Sie Suchmaschinenoptimierung, um die Sichtbarkeit Ihrer Website zu erhöhen, und verknüpfen Sie Ihre Website mit sozialen Medien, um potenzielle Bewerber direkt anzusprechen.
5. Wettbewerbsfähige Vergütung anbieten
Die besten Ärzte sind auf dem heutigen Arbeitsmarkt sehr gefragt und haben das Potenzial, die finanzielle Gesundheit Ihrer Klinik erheblich zu verbessern. Es ist entscheidend, ihren Wert bei Verhandlungen anzuerkennen. Wenn Sie ihr Fachwissen respektieren und ihnen die bestmöglichen Konditionen anbieten, gewinnen Sie nicht nur hervorragende Fachkräfte, sondern fördern auch eine positive und produktive Arbeitsbeziehung.
Entscheidend ist, klar und offen zu kommunizieren, was Sie anbieten. Wenn Ihre Vergütungsstruktur kompliziert und verwirrend ist, könnte dies potenzielle Bewerber abschrecken, bevor sie Ihre Stelle überhaupt in Betracht ziehen. Wenn es Ihnen schwerfällt zu erklären, wie Ihre Vergütung funktioniert, ist es vielleicht an der Zeit, sie zu vereinfachen.
Wenn Sie Ihre Mitbewerber beim Gehalt allein nicht übertreffen können, sollten Sie genau prüfen, was Sie sonst noch anbieten. Leistungen wie eine Krankenversicherung, großzügiger Urlaub, flexible Arbeitszeiten und andere Anreize können Ihr Jobangebot deutlich hervorheben.
Recherche und Vergleichswerte: Führen Sie eine umfassende Branchenrecherche durch, um die aktuellen Vergütungstrends für vergleichbare Positionen in Ihrer Region zu verstehen.
Umfassendes Leistungspaket: Entwickeln Sie über das Grundgehalt hinaus ein überzeugendes Leistungspaket, das die ganzheitlichen Bedürfnisse potenzieller Ärzte berücksichtigt.
Prämien bei Vertragsunterzeichnung und Umzugsunterstützung: Erwägen Sie, Prämien bei Vertragsunterzeichnung und Unterstützung beim Umzug anzubieten, um Fachkräfte zu gewinnen, die möglicherweise nicht aus der Region kommen.
6. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern
Ein gutes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben ist auf dem heutigen Arbeitsmarkt zunehmend wichtig geworden. Eine Umfrage aus dem Jahr 2022 ergab, dass 85 % der Ärzte die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei der Jobsuche für äußerst wichtig halten. Machen Sie dies vor diesem Hintergrund zu einem Ihrer wichtigsten Vorteile und setzen Sie sich nachdrücklich dafür ein!
In einer Welt nach COVID-19 beobachten wir bei Ärzten ein wachsendes Interesse an Stellen, die die Flexibilität bieten, sowohl im Büro als auch zu Hause oder sogar vollständig aus der Ferne zu arbeiten. Die virtuelle Versorgung ist in unseren Bewerbungsgesprächen zu einem wichtigen Gesprächsthema geworden, da sie Ärzten erhebliche Vorteile für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglicht.
Wir haben außerdem festgestellt, dass es hilfreich ist, stark in unser elektronisches Gesundheitssystem (EHR) zu investieren. Ein gutes EHR kostet wahrscheinlich so viel wie das Gehalt einer Vollzeitkraft, kann jedoch administrative Aufgaben für Ärzte vereinfachen und dadurch das Burnout-Risiko verringern.
Flexible Arbeitszeiten einführen: Indem Sie Ärzten die Kontrolle über ihre Arbeitszeiten ermöglichen, tragen Sie unmittelbar zu einer gesünderen Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben bei.
Möglichkeiten für Remote-Arbeit ausbauen: Erwägen Sie, Patienten telemedizinische Angebote bereitzustellen, die Ärzten die Möglichkeit geben, in der von ihnen bevorzugten Umgebung zu arbeiten und Pendelzeiten zu reduzieren.
Unterstützende Ressourcen anbieten: Investieren Sie in Ressourcen und Werkzeuge für die Verwaltung medizinischer Praxen, die administrative Aufgaben vereinfachen, Burnout reduzieren und die psychische Gesundheit unterstützen.
7. Die Vision des Teams vermitteln
Eine kollaborative Versorgung ist nicht nur ein strategischer Ansatz zur Verbesserung der Patientenversorgung, sondern auch ein wirkungsvoller Anreiz, um Ärzte zu gewinnen und zu halten.
Der Stanford University zufolge berichten Angehörige der Gesundheitsberufe und Leistungserbringer mit erweiterten Kompetenzen, die in teambasierten Strukturen arbeiten, von einer höheren Arbeitszufriedenheit. Kliniken, die auf diese Weise arbeiten, bieten Ärzten mehr Möglichkeiten, von ihren Kollegen zu lernen, Erkenntnisse auszutauschen und schwierige Probleme gemeinsam zu lösen.
In unserer Klinik setzen wir uns dafür ein, ein teamorientiertes Umfeld zu schaffen. Jede Woche finden Besprechungen statt, bei denen sich die Ärzte gegenseitig unterstützen und ihr Fachwissen teilen können. Dadurch ist ein starkes Gefühl der Verbundenheit innerhalb unseres Teams entstanden, was eine deutliche Abkehr von der Isolation und Einsamkeit darstellt, die viele unserer Ärzte im Laufe ihrer Karriere erlebt haben. Dies war entscheidend dafür, unser medizinisches Personal zu halten, und hat den Ruf unserer Klinik in der Ärzteschaft erheblich verbessert.
Erfolgsgeschichten hervorheben: Teilen Sie die Erfolge Ihrer bestehenden Teams, um zu zeigen, wie Zusammenarbeit dazu geführt hat, gemeinsame Ziele im Gesundheitswesen zu erreichen.
Den Teamzusammenhalt fördern: Veranstalten Sie soziale Events oder teambildende Aktivitäten, bei denen Bewerber ihre potenziellen Kollegen in ungezwungener Atmosphäre kennenlernen können.
Für ein klares Unterstützungssystem sorgen: Ein sichtbares und wirksames Unterstützungsnetzwerk – vom Verwaltungspersonal bis zum klinischen Personal – zeigt ein echtes Engagement für den Erfolg des Arztes.
8. Das beste Assistenzpersonal einstellen
Die Professionalität und der Einsatz des Assistenzpersonals hinterlassen bei den Patienten einen bleibenden Eindruck und prägen ihre Wahrnehmung des Arztes sowohl positiv als auch negativ. Ärzte verstehen diese Wirkung sehr gut.
Die Art und Weise, wie Ihre Klinik die Einstellung, Schulung und Bindung des Praxispersonals handhabt, wird ein entscheidender Faktor für die Entscheidung eines Bewerbers sein, Ihrem Team beizutreten. Sie wird auch beeinflussen, wie lange er in Ihrer Klinik bleiben möchte. Ein gutes Praxisteam führt zu besseren Behandlungsergebnissen, weniger Stress unter den Ärzten und einem positiveren Arbeitsumfeld für sie.
Bei Symphony haben wir die Auswirkungen der Personalbesetzung auf den Erfolg unserer Klinik aus erster Hand erlebt. Nach einigen anfänglichen Fehlern bei der Personalsuche haben wir hart daran gearbeitet, unsere Stellenausschreibungen und die Art des Praxispersonals, nach dem wir inzwischen suchen, zu verbessern. Außerdem kamen wir zu dem Schluss, dass die Bindung unserer Mitarbeiter für den Erfolg der Klinik von größter Bedeutung ist. In einer Branche, die für eine hohe Fluktuation beim Assistenzpersonal bekannt ist, bieten wir umfassende Leistungen und Unterstützung, um unseren Ärzten ein möglichst stabiles Arbeitsumfeld zu schaffen.
Einstellungsstrategien optimieren: Gut konzipierte Einstellungsverfahren für Personal sparen langfristig wertvolle Zeit und minimieren das Risiko von Stress oder Burnout in Ihrer Klinik.
In Schulung und Weiterentwicklung investieren: Diese Investition steigert die Leistung, das Selbstvertrauen und die Arbeitszufriedenheit Ihres Personals.
Multidisziplinäre Teamschulungen fördern: Gemeinsame Schulungen können die Kommunikation im Team und die Koordination der Patientenversorgung verbessern.
9. Eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks und der Verbesserung fördern
Als wir unsere Praxis eröffneten, übernahmen wir eine Klinik, die in den 90er-Jahren stehen geblieben zu sein schien. Ihre Technologie, Einrichtung und Arbeitsabläufe hatten sich im Laufe der Zeit nicht weiterentwickelt. Leider ist diese Art der Stagnation häufig, wenn Organisationen Feedback ignorieren und die Motivation fehlt, ihre Abläufe zu verbessern. Eine solche Kultur ist Außenstehenden schnell ersichtlich, insbesondere anderen Ärzten, die die Klinik beobachten.
Vor diesem Hintergrund bin ich ein großer Befürworter eines Lernumfelds, in dem Ärzte das Gefühl haben, sich weiterentwickeln, einen Beitrag leisten und die Qualität unserer Versorgung verbessern zu können. Der Aufbau einer Kultur, in der Feedback willkommen ist, wertgeschätzt und umgesetzt wird, kann Ärzte dazu bewegen, Ihrer Praxis beizutreten und dort zu bleiben. Dies zeigt ein Engagement für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und verdeutlicht, dass die Organisation das Fachwissen und die Meinung ihrer Mitarbeiter schätzt.
Regelmäßige Feedbackschleifen fördern: Implementieren Sie Systeme, über die Ärzte konstruktives Feedback von Kollegen und der Leitung geben und erhalten können.
Eine Plattform für Innovation schaffen: Ermöglichen Sie Ärzten, neue Ideen zur Verbesserung der Patientenversorgung oder der Klinikabläufe vorzustellen, und stellen Sie Ressourcen bereit, um diese Ideen zu testen und umzusetzen.
Möglichkeiten zur beruflichen und fachlichen Weiterentwicklung: Unterstützen Sie die kontinuierliche Weiterbildung durch die Finanzierung von Konferenzen, zusätzlichen Zertifizierungen und fortgeschrittenen medizinischen Kursen. Praxen können außerdem Zugang zu medizinischen Büchern für Ärzte bereitstellen, die das kontinuierliche klinische Lernen unterstützen und Ärzten helfen, ihr medizinisches Wissen zu erweitern.
10. Den Bewerbungsprozess neu gestalten
Wenn es um den Bewerbungsprozess geht, bewundere ich Steve Jobs sehr. Anstelle der üblichen Methode, belastende Vorstellungsgespräche in einem kleinen Büroraum zu führen, entschied sich Jobs für einen besonderen Ansatz, der weithin als „Biertest“ bekannt ist.
Er bewertete potenzielle neue Mitarbeiter, indem er mit ihnen spazieren ging und manchmal ein Bier trank. Dieser einzigartige Ansatz hatte zwei Vorteile: Die entspannte Atmosphäre sollte den Bewerbern helfen, sich wohlzufühlen, sodass Jobs jede Person besser kennenlernen und feststellen konnte, ob sie gut in sein Team passen würde. Außerdem konnte Jobs schnell eine Verbindung zu einigen der weltweit führenden Talente aufbauen, ihr Vertrauen gewinnen und letztlich ein Team mit dauerhaftem Zusammenhalt schaffen.
Eine ähnliche Methode kann Ihnen dabei helfen zu bestätigen, ob ein Arzt die richtige Ergänzung für Ihre Klinik ist, und wird hoffentlich eine starke, dauerhafte Verbindung fördern. Es mag angesichts des großen Ärztemangels ungewöhnlich erscheinen, wählerisch zu sein. Dennoch ist die Bindung von Mitarbeitenden für den langfristigen Erfolg ebenso entscheidend wie ihre Einstellung. Eine Fehlbesetzung kann Ihr Unternehmen viel kosten. Die American Medical Association (AMA) gibt an, dass Gesundheitseinrichtungen zwischen 500.000 und 1 Million US-Dollar für den Ersatz eines Arztes ausgeben können. Darin enthalten sind Kosten für die Suche, Einstellung und Einarbeitung sowie Verluste aufgrund einer unbesetzten Stelle.
Wenn Sie sorgfältig auswählen, wer Ihrem Team beitritt, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass neue Mitarbeitende langfristig bleiben. Schauen Sie über den Lebenslauf eines Bewerbers hinaus. Sich die Zeit für gute Vorstellungsgespräche zu nehmen, ist eine wertvolle Investition in die Zukunft Ihrer Gesundheitseinrichtung.
Schaffen Sie eine entspannte Gesprächsatmosphäre: Verlegen Sie Vorstellungsgespräche in zwanglose, entspannte Umgebungen wie Spaziergänge oder Cafés, damit Bewerber sie selbst sein und ihre tatsächliche Passung zur Kultur Ihres Teams zeigen können.
Konzentrieren Sie sich auf die langfristige Teamdynamik: Stellen Sie die Vereinbarkeit eines Bewerbers mit der Teamdynamik und -kultur über bloße berufliche Qualifikationen.
Investieren Sie in einen gründlichen Einarbeitungsprozess: Bieten Sie ein umfassendes Einarbeitungsprogramm an, um die Bindung zu erhöhen, indem Sie dafür sorgen, dass sich neue Mitarbeitende wertgeschätzt und auf ihre Aufgaben vorbereitet fühlen.
11. Arbeiten Sie mit Spezialisten für die Personalgewinnung zusammen
Während unsere Klinik wächst, stellen wir zunehmend fest, dass uns immer weniger Zeit bleibt, uns um jedes Detail zu kümmern. Da wir anerkennen, dass wir nicht jede Fachdomäne beherrschen können, muss unsere Aufmerksamkeit auf den wesentlichen medizinischen Abläufen bleiben.
Die Zusammenarbeit mit Spezialisten für die Personalgewinnung ermöglicht Ihnen den Zugang zu deren umfangreichen Netzwerken und erweitert Ihre Reichweite auf eine vielfältige Auswahl an Kandidaten für ärztliche Stellen, einschließlich solcher, die nicht aktiv nach einer Stelle suchen. Sie können von ihrer Expertise in Bezug auf aktuelle Beschäftigungstrends und Gehaltsbenchmarks profitieren und so sicherstellen, dass den Kandidaten wettbewerbsfähige Angebote unterbreitet werden.
Natürlich sind diese Dienstleistungen mit erheblichen Kosten verbunden. Dennoch ist es wichtig zu erkennen, dass die zuverlässigen Methoden, die Spezialisten zur Bewertung von Bewerbern einsetzen, die Wahrscheinlichkeit einer kostspieligen Fehlentscheidung bei der Einstellung verringern können.
Bewerten Sie Ihren spezifischen Bedarf: Ihre spezifischen Anforderungen vollständig zu verstehen, hilft Ihnen dabei, effektiv mit der Personalvermittlungsagentur zu kommunizieren und die bestmöglichen Erfolgschancen sicherzustellen.
Recherchieren Sie Personalvermittlungsunternehmen: Suchen Sie nach Agenturen, die auf das Gesundheitswesen spezialisiert sind und in Ihrer Region einen guten Ruf genießen. Prüfen Sie deren Erfolgsbilanz, lesen Sie Bewertungen und bitten Sie um Referenzen.
Etablieren Sie eine effektive Kommunikation und einen Plan zur Nachverfolgung: Vereinbaren Sie regelmäßige Gespräche, um den Fortschritt der Suche zu besprechen, und seien Sie offen für deren Ratschläge zu Themen wie der Vergütung.
12. Mitarbeiterbindung beginnt am ersten Tag
Die Phase nach dem Stellenangebot ist für Ihre Bindungsstrategie von entscheidender Bedeutung. Der erste Eindruck zählt sehr und hinterlässt bei jedem neuen Arzt, den Sie in Ihr Team aufnehmen, eine bleibende Erinnerung. Schaffen Sie vor diesem Hintergrund einen starken, reibungslosen Einarbeitungsprozess und bieten Sie frühzeitig Möglichkeiten zur Betreuung durch Mentoren an.
Beziehen Sie Ihr derzeitiges medizinisches Team in diese Bemühungen ein. Fragen Sie nach dessen Einschätzung zur Arbeitszufriedenheit und danach, wie sich die Erfahrung für neue Ärzte in Ihrem Team verbessern lässt.
Bei Symphony Health passen wir unsere Vorgehensweise kontinuierlich an die Wahrnehmung unserer Ärzte an. Ihr Feedback hat uns zu Veränderungen veranlasst, die von den Stühlen, die wir bereitstellen, bis hin zu größeren Fragen wie unserer Zusammenarbeit als Team reichen. Auf ihre Ansichten zu hören, war und wird immer ein entscheidender Faktor beim Aufbau einer Praxis sein, die Ärzte anzieht.
Programme zur Betreuung durch Mentoren: Ordnen Sie neu hinzukommende Ärzte erfahrenen Fachkräften zu, um den Wissenstransfer und möglicherweise dauerhafte Beziehungen zu fördern.
Gestalten Sie die Einarbeitung individuell: Eine Lösung, die allen gleichermaßen gerecht wird, ist hier nicht geeignet. Ermitteln Sie die persönlichen und beruflichen Bedürfnisse neuer Ärzte und entwickeln Sie einen maßgeschneiderten Einarbeitungsweg.
Bieten Sie Unterstützung zu Beginn der beruflichen Laufbahn: Dazu können berufliche Beratung, emotionale Unterstützung und die Sicherstellung gehören, dass Ihre neuen angestellten Ärzte jemanden haben, der sich für ihren Erfolg einsetzt.
Zusammenfassung
Die Gesundheitsbranche ist mit einem gravierenden Ärztemangel konfrontiert, der eine aktive und durchdachte Einstellungsstrategie erfordert. Arztpraxen, die Zeit in den Aufbau einer Kultur der Exzellenz, Teamarbeit und ärztlichen Zufriedenheit investieren und wissen, wie sie diesen Ruf zu ihrem Vorteil nutzen können, werden sich von anderen abheben.
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre eigene Praxis und das Wettbewerbsumfeld zu analysieren und Ihren eigenen Leitfaden zu entwickeln.
Während unsere Arztpraxis wächst, verstehen wir die Notwendigkeit, unsere Strategie zur Personalgewinnung kontinuierlich zu verbessern. Auch wenn wir derzeit ein stabiles Team haben, können wir es uns nicht leisten, selbstzufrieden zu werden. Es ist entscheidend, weiterhin hart daran zu arbeiten, dass unsere Klinik für potenzielle Kandidaten für ärztliche Stellen attraktiv bleibt. Wir sind dem Wachstum verpflichtet und begrüßen jede Unterstützung in dieser Hinsicht. Wenn Sie weitere Erkenntnisse darüber haben, wie man Ärzte gewinnt, würden wir uns freuen, davon zu hören.