Jak napisać zapytanie ofertowe dotyczące oprogramowania EMR: kompletny przewodnik

RFP dotyczący oprogramowania EMR jest jednym z najbardziej wartościowych narzędzi, jakie masz do dyspozycji podczas oceny nowych technologii klinicznych. Wniosek o przedstawienie oferty (RFP) to formalny dokument, którego placówki ochrony zdrowia używają do uzyskania kluczowych informacji od potencjalnych dostawców.

Dobrze skonstruowany RFP pomaga potencjalnym dostawcom w pełni zrozumieć konkretne potrzeby, dzięki czemu mogą oni przedstawić dopasowane rozwiązania. Jasne wymagania, szczegółowe pytania i przemyślane kryteria oceny pomagają ocenić dostawców i wybrać rozwiązanie najlepiej dopasowane do placówki.

Warto użyć RFP po przeprowadzeniu wstępnego rozpoznania rynku i określeniu, czego szukasz. Użyj RFP, gdy znasz swoje wymagania i chcesz otrzymać szczegółowe rozwiązania oraz wyceny dostawców — jest to główny dokument oceny dostawców znajdujących się na krótkiej liście.

Stawka jest wysoka. Wybór systemu to ważna decyzja, która wpływa na wydajność i rentowność placówki. Ten przewodnik przeprowadzi Cię przez każdy etap tworzenia RFP dotyczącego EMR, które zapewni Ci jasność niezbędną do podjęcia świadomej decyzji.

Czy rzeczywiście potrzebujesz RFP?

Nie każde poszukiwanie systemu EMR wymaga formalnego RFP, ale istnieją sytuacje, w których pominięcie go wiąże się z realnym ryzykiem. RFP jest niezbędny, gdy decyzja obejmuje wielu interesariuszy, znaczny budżet lub złożony zestaw wymagań klinicznych i operacyjnych. Oto najważniejsze okoliczności, które przemawiają za jego przygotowaniem:

• Zastępujesz istniejący system EMR w wielu działach lub lokalizacjach.
• Placówka ma konkretne wymagania dotyczące zgodności, integracji lub przepływu pracy, które wymagają szczegółowych odpowiedzi dostawców.
• Musisz formalnie udokumentować i uzasadnić proces wyboru dostawcy.
• Wielu decydentów lub komisja musi uzgodnić kryteria oceny dostawców.
• Ogłaszasz publiczne lub instytucjonalne zamówienie, które wymaga konkurencyjnego procesu przetargowego.

Kiedy RFP może być przesadą

Jeśli jesteś małą, niezależną placówką o prostych potrzebach i krótkiej liście dwóch lub trzech dostawców, ustrukturyzowana prezentacja oraz kilka bezpośrednich rozmów prawdopodobnie dostarczą Ci wszystkich informacji potrzebnych do podjęcia pewnej decyzji.

RFI a RFP a RFQ: jaka jest różnica?

RFI, RFP i RFQ to popularne dokumenty zakupowe, ale każdy z nich służy innemu celowi w procesie zakupowym. Nie każdy typ oprogramowania EMR wymaga RFP — wybór właściwego dokumentu pomaga uzyskać potrzebne informacje bez dodawania niepotrzebnej złożoności. Zastosowanie właściwego podejścia oszczędza czas i gwarantuje otrzymanie od dostawców jasnych, przydatnych odpowiedzi.

Skorzystaj z tej tabeli, aby porównać różnice między poszczególnymi typami dokumentów:

Typowe błędy w RFP, których należy unikać

Nawet doświadczone zespoły mogą popełniać błędy, które podczas tworzenia RFP prowadzą do nieporozumień, straty czasu lub wyboru dostawcy niedopasowanego do potrzeb. Takie uchybienia mogą spowolnić proces wyboru i utrudnić porównanie opcji.

Unikając tych problemów, otrzymasz od dostawców oprogramowania EMR jaśniejsze i bardziej przydatne odpowiedzi:

Niewystarczające informacje wprowadzające lub kontekst

Pominięcie kluczowych informacji o placówce, liczbie pacjentów lub przepływach pracy utrudnia dostawcom dopasowanie ofert. Dostawcy mogą przedstawić ogólne rozwiązania, które nie odpowiadają rzeczywistym potrzebom. Zawsze uwzględnij krótki opis organizacji i celów, jakie ma spełnić nowy system.

Brak budżetu lub niejasno określony budżet

Jeśli nie podasz przedziału budżetowego, dostawcy mogą zaproponować rozwiązania, które będą zbyt drogie albo niewystarczająco rozbudowane. Powoduje to stratę czasu wszystkich stron i może prowadzić do późniejszej frustracji. Otwarcie przedstaw swoje oczekiwania budżetowe, aby dostawcy mogli zaproponować realistyczne opcje.

Niejasne wymagania lub żargon prawniczy

Używanie ogólnych sformułowań lub języka prawniczego zamiast jasnych, konkretnych wymagań prowadzi do nieporozumień i niekompletnych odpowiedzi. Dostawcy muszą dokładnie wiedzieć, czego oczekujesz — określ jasno swoje niezbędne wymagania i unikaj zbędnego żargonu. W miarę możliwości używaj prostego języka i konkretnych przykładów.

Brak udostępnionych kryteriów oceny

Jeśli nie poinformujesz dostawców, w jaki sposób będziesz oceniać oferty, otrzymasz odpowiedzi trudne do porównania. Dostawcy mogą skupić się na niewłaściwych funkcjach lub pominąć to, co jest dla Ciebie najważniejsze. Udostępnij kryteria oceny z wyprzedzeniem, aby dostawcy mogli bezpośrednio odnieść się do Twoich priorytetów.

Brak standardowego formatu odpowiedzi dostawców

Pozwalanie dostawcom na odpowiadanie w dowolnym formacie utrudnia porównywanie ofert. Poświęcisz dodatkowy czas na porządkowanie niespójnych informacji. Udostępnij szablon odpowiedzi lub określ jasną strukturę, aby każdą ofertę można było łatwo przeanalizować i ocenić.

Join our Newsletter

Utwórz zespół ds. RFP dotyczącego oprogramowania EMR

Przygotowanie RFP dotyczącego oprogramowania EMR wymaga pracy zespołowej, ponieważ dotyczy każdego obszaru działalności Twojej placówki. Zaangażowanie odpowiednich osób gwarantuje uwzględnienie wszystkich wymagań i pomaga uniknąć przeoczeń. Wszechstronny zespół ułatwia podjęcie pewnej i świadomej decyzji. Oto kogo warto zaangażować i dlaczego:

Sponsor projektu

Może to być dyrektor medyczny, kierownik placówki lub członek kadry kierowniczej wyższego szczebla. Sponsor projektu wyznacza ogólny kierunek, zapewnia zasoby i dba o zgodność RFP z celami organizacji. Jego nadzór pomaga utrzymać właściwy przebieg procesu i rozwiązywać ewentualne przeszkody.

Eksperci funkcjonalni

Weź pod uwagę kierownika IT, inspektora ds. zgodności lub kierownika ds. rozliczeń. Eksperci ci znają wymagania techniczne, regulacyjne i operacyjne, które musi spełniać oprogramowanie EMR. Ich opinie gwarantują uwzględnienie w RFP potrzeb związanych z integracją, bezpieczeństwem i przepływem pracy.

Specjaliści ds. zamówień lub autorzy RFP

Do tej grupy mogą należeć kierownik ds. zamówień, administrator umów lub każda osoba mająca doświadczenie w przygotowywaniu RFP. Wnoszą oni do procesu strukturę, przejrzystość i zgodność z wymaganiami. Ich wiedza pomaga zadawać właściwe pytania oraz unikać błędów prawnych lub proceduralnych.

Użytkownicy końcowi i interesariusze

Uwzględnij pielęgniarki, lekarzy, pracowników recepcji oraz wszystkie osoby, które będą codziennie korzystać z systemu EMR. Członkowie tego zespołu mogą wskazać problemy związane z przepływem pracy i praktyczne potrzeby, które inni mogliby przeoczyć. Ich opinie gwarantują, że RFP odzwierciedla rzeczywiste wymagania i priorytety użytkowników.

Określ niezbędne funkcje i cele

Określenie tego, co musi robić nowe oprogramowanie EMR — i dlaczego — stanowi podstawę udanego RFP. Gdy jasno określisz problemy, cele i wymagania niepodlegające negocjacjom, dostawcy będą mogli dostosować swoje oferty do rzeczywistych potrzeb. Takie dopasowanie pomaga uniknąć rozbieżności i gwarantuje, że rozważasz wyłącznie rozwiązania rzeczywiście odpowiednie dla Twojej placówki.

Określając niezbędne funkcje i cele, uwzględnij następujące kluczowe obszary:

• Problemy z obecnym systemem: Wymień konkretne trudności, takie jak powolne wprowadzanie danych do dokumentacji, ograniczone raportowanie lub słaba integracja z laboratoriami. Jeśli na przykład obecny system EMR utrudnia śledzenie dalszych wizyt pacjentów, wskaż to, aby dostawcy wiedzieli, że potrzebujesz lepszych narzędzi do monitorowania.
• Wymagane usprawnienia i oczekiwane rezultaty: Określ, jak wygląda sukces, na przykład skrócenie czasu dokumentowania o 30% lub zwiększenie dokładności rozliczeń. Jeśli chcesz uruchomić telemedycynę lub dostęp do portalu pacjenta, wyraźnie określ te cele.
• Potrzeby funkcjonalne, techniczne i związane ze zgodnością: Wskaż niezbędne funkcje, takie jak elektroniczne przepisywanie leków, konfigurowalne szablony lub obsługa kodów ICD-11. Nie zapomnij o wymaganiach dotyczących zgodności, takich jak HIPAA, GDPR lub lokalne przepisy dotyczące lokalizacji danych.
• Role użytkowników, poziomy wykorzystania i przepływy pracy: Opisz, kto będzie korzystać z systemu — lekarze, pielęgniarki, pracownicy administracyjni — oraz ilu użytkowników przewidujesz. Zmapuj najważniejsze przepływy pracy, takie jak planowanie wizyt lub uzgadnianie listy leków, aby dostawcy rozumieli Twoje codzienne potrzeby.
• Preferencje dotyczące wdrożenia: Określ, czy chcesz rozwiązanie chmurowe, instalowane lokalnie czy hybrydowe. Jeśli masz rygorystyczne zasady IT lub ograniczone wsparcie wewnętrzne, poinformuj o tym dostawców, aby mogli zaproponować odpowiedni model wdrożenia.

Napisz RFP dotyczące oprogramowania EMR

Cała praca przygotowawcza przynosi efekty, gdy nadchodzi czas faktycznego napisania RFP. Dobrze uporządkowany dokument dotyczący oprogramowania EMR ułatwia dostawcom zrozumienie Twoich potrzeb i przedstawienie odpowiednich, szczegółowych ofert. Oto, co należy uwzględnić w RFP, aby uzyskać jasne i praktyczne odpowiedzi:

1. Streszczenie

Ta sekcja przedstawia dostawcom ogólny zarys Twojej praktyki, celów związanych z nowym oprogramowaniem EMR oraz powodów, dla których szukasz nowego rozwiązania. Podsumuj najważniejsze problemy, oczekiwane rezultaty i wszelkie unikalne cechy Twojej organizacji. Wspomnij na przykład, czy prowadzisz klinikę w wielu lokalizacjach lub obsługujesz dużą liczbę wizyt telemedycznych. Zachowaj zwięzłość, ale przekaż wystarczająco dużo informacji, aby dostawcy szybko zrozumieli Twoje priorytety.

2. Zakres prac

Dokładnie opisz, co ma robić oprogramowanie EMR i jakich usług potrzebujesz od dostawcy. Uwzględnij szczegóły dotyczące migracji danych, integracji z istniejącymi systemami oraz bieżącego wsparcia. Jeśli potrzebujesz niestandardowych przepływów pracy lub określonych modułów — takich jak wystawianie e-recept czy portale pacjenta — wyraźnie je wskaż. Pomoże to dostawcom ocenić, czy mogą spełnić Twoje potrzeby i w jaki sposób podejdą do projektu.

3. Wymagania techniczne

Wymień funkcje techniczne i specyfikacje, które musi obsługiwać nowe oprogramowanie EMR. Uwzględnij wymagania dotyczące interoperacyjności, zgodności z urządzeniami oraz integracji z laboratoriami, aptekami lub systemami rozliczeniowymi. Określ na przykład, czy potrzebujesz obsługi HL7 lub FHIR albo czy Twój zespół korzysta zarówno z urządzeń z systemem Windows, jak i Mac. Im bardziej szczegółowe będą informacje, tym łatwiej dostawcom będzie potwierdzić zgodność.

4. Kwalifikacje dostawcy

Opisz doświadczenie, certyfikaty i referencje, których oczekujesz od dostawców. Poproś o przykłady podobnych organizacji ochrony zdrowia, z którymi współpracowali, oraz o studia przypadków lub opinie klientów. Jeśli wymagasz od dostawców doświadczenia w określonych specjalizacjach lub środowiskach regulacyjnych, wspomnij o tym w tej sekcji. Pomoże Ci ona odrzucić dostawców, którzy nie odpowiadają Twoim potrzebom.

5. Wymagania dotyczące bezpieczeństwa i zgodności

Szczegółowo opisz wymagania dotyczące bezpieczeństwa danych, prywatności i zgodności z przepisami. Wskaż standardy, takie jak HIPAA, GDPR lub lokalne przepisy dotyczące ochrony danych, oraz zapytaj o szyfrowanie, ścieżki audytu i procedury powiadamiania o naruszeniach. Jeśli masz szczególne potrzeby — takie jak uwierzytelnianie wieloskładnikowe lub regularne audyty bezpieczeństwa — również je uwzględnij. Dzięki temu dostawcy od początku odniosą się do kwestii związanych z ryzykiem i zgodnością.

6. Oczekiwania dotyczące wdrożenia i szkoleń

Wyjaśnij, czego oczekujesz od dostawcy podczas wdrożenia, w tym harmonogramu, kamieni milowych i wsparcia w zakresie migracji danych. Określ potrzeby szkoleniowe różnych grup użytkowników, takich jak lekarze, pielęgniarki i personel administracyjny. Poproś na przykład o szkolenia na miejscu lub dostęp do internetowych modułów edukacyjnych. Jasno określone oczekiwania pomogą dostawcom zaplanować realistyczne terminy i zasoby.

7. Ceny i licencjonowanie

Poproś o szczegółowe informacje dotyczące cen, w tym licencji na oprogramowanie, opłat za wdrożenie, kosztów wsparcia oraz wszelkich opłat cyklicznych. Poproś dostawców o rozbicie kosztów EMR według użytkownika, modułu lub lokalizacji, jeśli ma to zastosowanie. Jeśli chcesz porównać licencjonowanie subskrypcyjne z licencjonowaniem wieczystym, określ to. Przejrzyste informacje o cenach ułatwiają porównywanie ofert i pozwalają uniknąć ukrytych kosztów.

8. Warunki umowy

Wymień wszelkie wymagania dotyczące umowy, takie jak minimalne poziomy usług, warunki odnowienia lub klauzule wyjścia. Jeśli potrzebujesz elastyczności przy zwiększaniu lub zmniejszaniu zakresu usług albo wymagasz konkretnych gwarancji usług, uwzględnij je w tej sekcji. Wspomnij na przykład, jeśli chcesz 30-dniowego okresu wypowiedzenia lub wymagasz gwarancji dostępności. Ta sekcja pomoże Ci uniknąć niespodzianek podczas negocjowania umowy.

9. Instrukcje dotyczące składania ofert

Przekaż jasne instrukcje dotyczące tego, w jaki sposób i do kiedy dostawcy powinni składać swoje oferty. Uwzględnij termin składania, preferowany format (taki jak PDF lub portal internetowy) oraz wszelkie wymagane formularze lub szablony. Poinformuj dostawców, z kim mogą kontaktować się w razie pytań i jak mogą poprosić o wyjaśnienia. Jasne instrukcje pomogą Ci otrzymać kompletne, terminowe i porównywalne odpowiedzi.

Określ kryteria oceny

Określ kryteria oceny, zanim wyślesz zapytanie ofertowe RFP dotyczące oprogramowania EMR, aby każdy dostawca dokładnie wiedział, jak oceniona zostanie jego oferta. Jasne kryteria pomagają zespołowi skupić się na tym, co najważniejsze, i ułatwiają porównywanie odpowiedzi obok siebie. Oto jak przygotować uczciwy i przejrzysty proces oceny:

Co jest najważniejsze?

Zacznij od wybrania od trzech do pięciu ważonych kategorii, które odzwierciedlają cele i najważniejsze problemy Twojej praktyki. Pomoże to zespołowi skupić się na tym, co rzeczywiście może przynieść korzyści Twojej organizacji. Typowe kategorie oceny ofert RFP dotyczących oprogramowania EMR obejmują:

• Dopasowanie do klinicznego przepływu pracy
• Integracja i interoperacyjność
• Bezpieczeństwo i zgodność z przepisami
• Doświadczenie i wsparcie dostawcy
• Całkowity koszt posiadania
• Szkolenie użytkowników i wdrożenie

Wybierz kategorie, które najlepiej odpowiadają Twoim priorytetom, i upewnij się, że wszyscy członkowie zespołu zgadzają się co do ich znaczenia.

Użyj macierzy oceny

Macierz oceny umożliwia przypisanie różnych wag do poszczególnych kategorii na podstawie Twoich potrzeb. Możesz na przykład przypisać dopasowaniu do klinicznego przepływu pracy wagę 40%, integracji 25%, bezpieczeństwu 20%, a kosztom 15%. Oceń każdą propozycję w skali od 1 do 5 lub od 1 do 10 dla każdej kategorii, a następnie pomnóż wynik przez wagę, aby uzyskać wynik łączny. Dostosuj wagi tak, aby odzwierciedlały to, co jest najważniejsze dla Twojego zespołu, dzięki czemu ostateczna decyzja będzie zgodna z jego celami.

Wyjaśnij proces oceny

Ustal, kto będzie analizować i oceniać każdą propozycję — może to być sponsor projektu, lider działu IT oraz kilku użytkowników końcowych. Użyj ustandaryzowanej skali ocen, aby wszyscy oceniali propozycje w ten sam sposób i wiedzieli, na co zwracać uwagę. Zaplanuj spotkanie przed rozpoczęciem oceniania, aby omówić skalę ocen, odpowiedzieć na pytania i upewnić się, że wszyscy mają wspólne stanowisko. Dzięki temu proces będzie sprawiedliwy, a ryzyko nieporozumień lub stronniczości mniejsze.

Opublikuj zapytanie ofertowe dotyczące oprogramowania EMR

Sprawne rozpowszechnienie zapytania ofertowego pomoże dotrzeć do właściwych dostawców i od początku zachować porządek w procesie. Jasne i spójne podejście gwarantuje, że dostawcy wiedzą, jak odpowiedzieć, a zespół może śledzić wszystkie informacje w jednym miejscu. Oto jak skutecznie opublikować zapytanie ofertowe dotyczące oprogramowania EMR:

Wybierz właściwą metodę rozpowszechniania

Możesz wysłać zapytanie ofertowe bezpośrednio do wybranej grupy dostawców, opublikować je na stronie internetowej swojej organizacji lub skorzystać z portalu zakupowego. Aby usprawnić śledzenie odpowiedzi, użyj scentralizowanego systemu, takiego jak platforma zakupowa lub wspólna skrzynka odbiorcza, do której będą trafiać wszystkie odpowiedzi. Jeśli masz listę preferowanych kontaktów do dostawców, uwzględnij ją w planie dystrybucji, aby nikogo nie pominąć. Takie podejście zapewnia jasną komunikację i zapobiega zagubieniu lub wielokrotnemu przesłaniu zgłoszeń.

Określ jasne terminy

Udostępnij w zapytaniu ofertowym szczegółowy harmonogram, aby dostawcy wiedzieli, czego się spodziewać. Standardowy harmonogram zapytania ofertowego obejmuje:

• Datę publikacji zapytania ofertowego
• Okno Q&A dostawców
• Ostateczny termin składania ofert
• Okres oceny i wyboru

Przejrzyste przedstawienie harmonogramu pomaga dostawcom zaplanować odpowiedzi i ogranicza liczbę dodatkowych pytań dotyczących terminów.

Określ wymagania dotyczące składania ofert

Dokładnie poinformuj dostawców, jak należy składać oferty, uwzględniając akceptowane formaty plików (takie jak PDF lub Word), preferowaną metodę dostarczenia (na przykład wiadomość e-mail lub przesłanie za pośrednictwem portalu) oraz informację, czy należy użyć określonego szablonu lub formularza. Wyraźnie zaznacz, czy spóźnione oferty będą odrzucane, czy rozpatrywane indywidualnie. Taka jasność pomaga dostawcom uniknąć błędów i gwarantuje otrzymanie ofert w formacie ułatwiającym ich analizę.

Oceń & utwórz krótką listę odpowiedzi dostawców

Ocena dostawców oprogramowania EMR i utworzenie ich krótkiej listy wymagają uporządkowanego podejścia oraz jasnej komunikacji w zespole. Dobra organizacja i korzystanie z wcześniej określonych kryteriów pomogą sprawiedliwie porównać oferty i skoncentrować się na rozwiązaniach najlepiej dopasowanych do potrzeb. Skorzystaj z poniższych kroków, aby przeprowadzić analizę i z przekonaniem utworzyć krótką listę:

• Uporządkuj i sformatuj oferty do analizy: Zbierz wszystkie oferty we wspólnym folderze i zastosuj spójną konwencję nazewnictwa. Ułatwi to zespołowi odnalezienie, porównanie i przywołanie każdego dokumentu podczas oceniania.
• Użyj macierzy oceny: Zastosuj macierz oceny do każdej oferty, nadając odpowiednie wagi kategoriom takim jak dopasowanie do przepływu pracy, integracja i koszt. Pomoże Ci to obiektywnie uszeregować dostawców według priorytetów, zamiast kierować się intuicją.
• Zaplanuj prezentacje i rozmowy: Zaproś najlepszych dostawców do zaprezentowania ich oprogramowania EMR i udzielenia odpowiedzi na pytania zespołu. Obserwowanie systemu w działaniu i rozmowa z przedstawicielami dostawcy pozwolą lepiej ocenić użyteczność oraz poziom wsparcia.
• Sprawdź referencje: Skontaktuj się z innymi klinikami lub placówkami, które korzystały z rozwiązania EMR danego dostawcy. Zapytaj o ich doświadczenia związane z wdrożeniem, wsparciem i bieżącym użytkowaniem, aby zweryfikować deklaracje dostawcy.
• Wyjaśnij wszelkie niejasności w ofertach: Jeśli w ofercie brakuje szczegółów lub użyto nieprecyzyjnego języka, skontaktuj się z dostawcą w celu uzyskania wyjaśnień. Dzięki temu decyzje będą podejmowane na podstawie kompletnych i dokładnych informacji.

Wybierz i powiadom dostawców

Końcowe etapy procesu RFP dotyczącego oprogramowania EMR są równie ważne jak wcześniejsze etapy. Jasna, terminowa komunikacja i dokładny przegląd wewnętrzny pomagają profesjonalnie zakończyć proces i stworzyć podstawy udanej współpracy. Oto trzy kluczowe kroki, które należy podjąć podczas wyboru dostawców i powiadamiania ich o decyzji:

Powiadom wybranych i niewybranych dostawców

Jak najszybciej poinformuj wszystkich dostawców o swojej decyzji, niezależnie od tego, czy zostali wybrani. Terminowa i pełna szacunku komunikacja podtrzymuje dobrą reputację organizacji i pozostawia otwarte drzwi do przyszłych możliwości. Wystarczy krótka, uprzejma wiadomość.

Przygotuj się do końcowych negocjacji

Przygotuj się do negocjowania z wybranym dostawcą warunków umowy, cen, harmonogramu wdrożenia i poziomu wsparcia. Typowe kwestie negocjacyjne obejmują harmonogramy płatności, koszty migracji danych i umowy dotyczące poziomu świadczenia usług. Przed rozpoczęciem rozmów przygotuj jasną listę priorytetów oraz warunków niepodlegających negocjacjom.

Zapewnij wewnętrzne porozumienie przed podpisaniem umowy

Przed podpisaniem umowy uzyskaj wszystkie niezbędne zgody wewnętrzne. Zwykle oznacza to akceptację sponsora projektu, zespołu prawnego i działu finansowego. Sprawdź dokładnie, czy wszyscy rozumieją warunki i akceptują ostateczną treść umowy.

Najlepsze oprogramowanie EMR do rozważenia

Oto niektóre z najlepszych rozwiązań oprogramowania EMR, które warto uwzględnić w procesie RFP:

1. 1. Zanda — Najlepsza do planowania wizyt w obszarze zdrowia pokrewnych i behawioralnego
2. 2. NextGEN — Najlepsze rozwiązanie dla placówek opieki ambulatoryjnej
3. 3. Athenahealth — Najlepsze rozwiązanie zapewniające dostęp w chmurze i mobilną aplikację EHR
4. 4. Epic EMR Software — Najlepszy wybór dla dużych szpitali i rozbudowanych systemów opieki zdrowotnej
5. 5. Tebra — Najlepszy wybór dla małych gabinetów potrzebujących elektronicznego przepisywania leków i tworzenia dokumentacji za pomocą AI
6. 6. DrChrono — Najlepszy wybór do natywnego tworzenia dokumentacji na iPadzie w ponad 20 specjalizacjach
7. 7. Oracle Health — Najlepsze rozwiązanie do wymiany danych dotyczących zdrowia w przedsiębiorstwach połączonych z QHIN
8. 8. eClinicalWorks — Najlepszy wybór dla ambulatoryjnego systemu EMR i natywnego telezdrowia
9. 9. Praxis EMR — Najlepszy do tworzenia dokumentacji AI, która uczy się stylu każdego lekarza
10. 10. Oracle Health EHR — Najlepszy wybór dla systemu EHR opartego na sztucznej inteligencji w dużych systemach ochrony zdrowia

Zrób kolejny krok na drodze do zarządzania swoją praktyką

Znalezienie odpowiedniego oprogramowania EMR to jedna z najbardziej znaczących decyzji, jakie podejmiesz w swojej praktyce — bądź o krok przed innymi, subskrybując informacje na temat zarządzania praktyką medyczną dotyczące narzędzi, trendów i strategii kształtujących współczesną opiekę zdrowotną.